欢迎来到中国九游会登录研究会劳动教育工作委员会！
中国九游会登录研究会是由北京大学、清华大学、中国人民大学、北京师范大学、中国科学院、中国社会科学院、中国工程院等全国重点科研院校、科研单位和众多著名教育家、科学家等社会各界知名人士共同发起、经国务院批准、民政部核准登记、由教育部主管的全国性一级社团组织，是中国九游会登录理论研究和应用研究领域的最高学术团体。
全国服务热线
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2024-06-19
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大干100天 攻坚加速度
中国二十二冶集团
紧紧围绕“大品牌建设年”主题主线
充分发挥劳动竞赛
在围绕中心、服务大局中的推动作用
全力完成施工生产任务
各单位、各项目部
相继开展大干100天系列主题劳动竞赛活动
明确任务、凝聚合力、鏖战正酣
掀起争先大干热潮
奋力谱写中国式现代化
诚信美誉二十二冶新篇章
“强营销 保产值 促回款 百日攻坚 决胜全年”劳动竞赛
广东公司五华光伏项目积极开展“强营销 保产值 促回款 百日攻坚 决胜全年”劳动竞赛，秉承“重安全、抓进度、保质量”的原则，主动出击、奋力备战，积极营造比学赶超氛围，项目部科学组织、周密安排，在五华县4个镇17个光伏安装点同时展开活动，组织管理人员和作业人员全力抢抓施工进度，如期实现第一个光伏站点——田家炳中学光伏电站顺利并网，标志着中国二十二冶集团在广东省整县推进分布式光伏业务领域的首次突破，获得当地政府和业主单位的大力赞扬。
“两比两赛”劳动竞赛
华中公司遂平医院新区新院项目开展“两比两赛”劳动竞赛，现场施工高峰期工人达330余人，活动期间各施工班组开展质量竞赛、安全竞赛、进度竞赛，积极营造“主动作为比贡献、实现目标见成效、勇挑重担当先锋”的比学赶超氛围，项目部积极调配机械设备进场，保证施工作业效率，合理安排工期，项目全员掀起大干快上热潮。目前门诊楼、住院楼80%结构封顶，预计在10月10日，所有结构工程均能达到封顶的目标，为项目如期履约打下坚实基础。
“产品质量提升”专项劳动竞赛
装配式公司生产厂开展“产品质量提升”专项劳动竞赛，党员和车间骨干充分发挥先锋作用，赶进度、保履约。管理人员跟班作业，主动配合服务，积极参与生产工艺研发等工作；技术人员深入生产现场进行技术指导，全力解决现场技术问题，确保构件产品质量一次成优；维修人员为生产提供可靠的设备保障，及时高效保证生产设备正常运转。劳动竞赛开展以来生产厂收到甲方单位表扬信7封，为全面完成竞赛周期产值、资金回收款任务指标奠定坚实基础。
“促产值 保履约 全力冲刺四季度”劳动竞赛
石家庄公司各在建项目紧紧围绕主题主线，组织召开“促产值 保履约 全力冲刺四季度”劳动竞赛，在同福大健康产业园项目掀起大干快上热潮，以工程进度划分时间节点并制定考核类目。成立领导小组和工作小组，每半月对竞赛目标进行检查、公示、奖惩；为充分体现基层党组织创造力、凝聚力、战斗力，开展“党员先锋号、青年文明号、工人先锋号”三号联创，发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为项目如期履约提供坚强保障。
“三比一创”劳动竞赛
机电公司唐山旭启项目部开展“三比一创”劳动竞赛。为保证项目履约，项目人员抢抓施工大干黄金期，紧盯项目建设“时间表”，并结合现场实际情况，及时编制每周周材料计划，确保资料台账及时更新，并针对工程现场进行文明施工管理，做到物资进场有条不紊，材料摆放井然有序。加快人员进场，保证多工序合理穿插进行，并跟踪解决工程例会提出的施工问题，有效保证进度扣网。同时项目充分发挥党员突击队、青年突击队的先锋作用，力保安全生产指标和各项履约指标、经营指标再创新高。
“大干一百天 决战四季度”立足岗位做贡献劳动竞赛
中冶重工唐山公司在机关、车间、项目全面开展“大干一百天 决战四季度”立足岗位做贡献劳动竞赛，活动紧紧围绕“找活、干活、算账、要钱”四个关键节点，全面深化“四位一体”责任体系建设，重点在新签合同额、产值、清欠等方面切实提升公司管理能力和水平的提升，推进公司生产经营指标的提升，团结动员全体员工在公司全面完成各项经营任务中自觉挑大梁、打头阵、当主力，以实际行动在公司完成既定的任务目标中建功立业，助力公司高质量发展。
“奋战一百天，苦干见真锂”劳动竞赛
江苏公司湖南赣锋锂业项目开展“奋战一百天，苦干见真锂”劳动竞赛。项目坚持“开工即大干、进场即大战”，紧盯高效履约、提质增效，团结动员全体人员掀起比学赶超热潮。聚焦安全生产、工程质量、进度管理，落实“双清单”考核制、“项目经理+部门领导”带班制，完善质量责任制，落实标准化管理要求，开展关键工序管控和施工质量控制评比考核，做到安全责任、安全培训、安全管理“三到位”，不断加强周密部署、勤督严查，提升竞赛质效，全力以赴跑出项目建设“加速度”。
“五比五创一保”大干百天专项劳动竞赛
路桥公司开展“五比五创一保”大干百天专项劳动竞赛。各项目以成本管理为核心，以安全文明施工为前提，以质量创优为基础，以施工进度为抓手，以技术创新为动力，以规范管理为措施，全面掀起大干热潮。竞赛过程中，考核小组围绕安全生产、工程质量、工程进度、资金回收、作风建设、产值等六个方面进行打分，每月为各单项第一名项目授予流动红旗，为综合评比前三名优胜项目在当月绩效考核中增加相应分数，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，最大限度地调动了全体参建职工的积极性。
“凝心聚力·赢战巅峰”百日冲刺誓师大会
时代置业公司开展“凝心聚力·赢战巅峰”百日冲刺誓师大会，充分调动营销系统员工的积极性、主动性和创造性，明确冲刺目标，全力冲刺全年销售任务指标。营销系统围绕年度目标、产品营销、推广策略、拓客渠道、价格政策等方面进行培训，同时不断探索新兴营销模式，积极拓展微信推文、自媒体视频等数字营销工具运用，在社交媒体平台对开发楼盘及服务进行推广，增加楼盘曝光度，促进效益提升。
“百日攻坚 奋勇争先 大干100天”劳动竞赛
天润公司召开“百日攻坚 奋勇争先 大干100天”劳动竞赛，公司领导班子统筹谋划、精心部署，积极推进。各项目部认真贯彻决策部署，抢抓施工黄金季，迅速掀起大干100天竞赛高潮，围绕工期、产值、安全、质量等各项目标，科学制定抢工方案，切实细化工作措施，提前安排好下一步施工计划；强化月度考核，完善奖惩机制，充分调动全员生产积极性；及时加大现场人员和机械设备的投入，各项资源配置充足，各班组同步施工，确保各项工作有序推进。
“比开单、比资金回收、比安全、比技术”大干100天劳动竞赛
崇建公司联合投融资事业部在保定市莲池区城市更新项目开展“比开单、比资金回收、比安全、比技术”大干100天劳动竞赛。项目部制定周密详细的施工组织计划、技术和管理措施，细化任务目标，通过推行目标闭环式管理，严格督查考核，全力推进项目进度。设置大干期间“指挥部”，每周召开工作例会，对每周施工进度及产值效益进行分析，检查了解各工种、工序作业的安全管理等情况，提出具体整改措施，力求达成施工进度目标及产值效益目标。通过党员突击队、青年突击队的带头示范作用，高效推动关键节点施工，掀起施工大干快上热潮。
“大干一百天、攻坚保目标”劳动竞赛
一公司邯郸市城发广场项目紧扣“大干一百天、攻坚保目标”活动主题，印发《“大干一百天”劳动竞赛活动方案》，成立劳动竞赛领导小组，紧盯重要工程节点，立足项目实际，从现场管理、安全管理、技术质量等方面采取有力措施，全力以赴加快建设步伐，确保项目早日建成投用，以实际行动推动邯郸市委市政府和集团公司决策部署落地见效。同时，公司领导班子主动下沉一线，机关各部门靠前服务，基层项目积极参与，形成“多管齐下”劳动竞赛活动新格局。
大干100天“保履约 创品牌”五比一创夺红旗劳动竞赛
浙江公司开展大干100天“保履约 创品牌”五比一创夺红旗劳动竞赛，推动项目建设跑出“加速度”。分设机关部门、在建项目、收尾项目三类组别，制定不同的考核标准，真正落实“企业围绕效益干，机关围绕项目转”、“管理围绕高效干，项目围绕业主转”的管控新思路。对照全年目标任务，全面摸排困难和劣势，各项目班子倒排工期，围绕工程关键节点统筹部署，优化施工组织，全体参建人员立足岗位，攻关克难，掀起大干热潮，各项目均取得有效进展，朝着目标节点继续奋进。
“众志惟勤、履约争先、大干100天”劳动竞赛
冶金公司江苏永钢特殊钢项目开展“众志惟勤、履约争先、大干100天”劳动竞赛，以“五比一保”，即比安全生产、比工程质量、比工程进度、比文明施工、比工程管理、保工期为内容，以党建活动为旗帜向高线区域总目标和总任务发起全力冲锋。制定竞赛方案，成立劳动竞赛领导小组，明确责任分工，形成比、学、赶、帮、超的大干局面，并加强考核力度，从“应知应会、岗位职责、工作质量和效率、安全质量意识、风险管控、综合素质提升”六个方面制定相应的考核标准，确保多个节点目标按期完成和项目各项经营目标持续向好。
“大干一百天，保履约、保质量、保服务、创设计品牌”劳动竞赛
设计院围绕冲刺全年经营目标，以“提升设计能力和服务品质”为导向，开展“大干一百天，保履约、保质量、保服务、创设计品牌”劳动竞赛。针对在手的设计项目，在工期、工作量、设计质量上开展竞赛活动，按照设计专业特点和工作实际，以赛技能为主要内容，加强个人专项技能提升。在保证设计产品品质的同时，以客户需求为中心，充分发挥创新、创造能力，为业主提供强有力的设计支撑，按项目进度要求，确保设计工作按期完成。
作者 | 衡阳镭目科技有限责任公司专家组
